FORMULACIÓN ASOCIADA A UN PROYECTO DE INVERSIÓN COMO FUNCIONARIO PÚBLICO

FORMULACIÓN ASOCIADA A UN PROYECTO DE INVERSIÓN
COMO FUNCIONARIO PÚBLICO

Dirigido a: personas vinculadas a entidades públicas que necesitan formular un Proyecto de inversión

METODOLOGÍA DNP
HERAMIENTAS ANALÍTICAS

Marco lógico

Cadena de valor

Las entidades encargadas de esta labor son las oficinas o secretarías de planeación de cada entidad

IDENTIFICACIÓN

Definir el problema o necesidad

Identificar los actores del proyecto o necesidades

Definir la población beneficiada

Identificar los objetivos

Definir las alternativas para la solución

PREPARACIÓN

Problema: necesitamos conectar
el punto A con el punto B de un río

Por cada alternativa de decisión se debe registrar la siguiente información:

Estudio de necesidades
Análisis técnico
Localización
Cadena de valor
Riesgos
Ingresos y beneficios

Y se deben adjuntar los soportes de la estructuración:

*Estudio de suelos
*Diseños arquitectónicos
*Entre otros

EVALUACIÓN

Valorar la conveniencia de las alternativas propuestas para la solución de las problemáticas

¿Cuál es la rentabilidad económica y social de cada alternativa?

Flujo de caja

Flujo económico

Indicadores de evaluación

“El objetivo del módulo de evaluación es seleccionar una alternativa de solución”

PROGRAMACIÓN

Construir la matriz de seguimiento y evaluación del proyecto.

¿Cómo identificar la problemática o la oportunidad?

Técnica (Árbol de Problemas):

Entradas (Lluvia de ideas, Planes de desarrollo sectoriales)
Proceso (A. Definición del problema central, B. Identificación de causas directas e indirectas, C. Verificación de la consistencia del problema D. descripción de la situación problemática)
Salidas (Descripción del problema)

¿Cómo identificar actores del proyecto?

Personas, grupos y organizaciones que están relacionados con el problema y con la ejecución de acciones.

Técnica (Matriz de involucrados):

Entradas (Lluvia de ideas y registros históricos)
Proceso (A. Registro de personas o entidades (Beneficiario, cooperante, oponente, Perjudicado) B. Análisis de participantes)
Salidas (Identificación y gestión de interesados)

¿Cuál es la población afectada y cuál la atendida?

Afectados: individuos que padecen la problemática central Atendidos: Población objetivo

Técnica (Tendencias, proyecciones, promedios):

Entradas (Árbol de problemas, Involucrados, diagnóstico y registros históricos.
Proceso (A. Identificación de población afectada B. Determinación y caracterización de población Objetivo).
Salidas (Identificación población afectada y población objetivo)

¿Cuál es la situación deseada al finalizar la ejecución?

Los objetivos son una proyección de la situación deseable

Técnica (Árbol de objetivos):

Entradas (Planes sectoriales y de desarrollo relacionados, Árbol y descripción de problemas)
Proceso (A. Transformación del problema central en objetivo general B. Construcción del indicador para medir el objetivo C. Transformación de causas directas en objetivos específicos y transformación de efectos directos e indirectos en fines).
Salidas (Árbol de objetivos e indicado) Objetivo: Acción a realizar + objeto + elementos descriptivos

¿Cuáles son las alternativas para intervenir el problema y lograr los objetivos?

Cumplir el objetivo propuesto y modificar la situación actual, atendiendo las condiciones, características y tiempo esperados.

Técnica (Consulta a expertos e involucrados, Embudo de soluciones, Análisis DOFA):

Entradas (Árbol de problemas, Árbol de objetivos, involucrados)
Proceso (A. Definición de acciones para lograr los objetivos B. Eliminar acciones de intervención y configuración de alternativas C. Determinación de la necesidad de realizar estudios de pre inversión).
Salidas (Alternativas de soluciones)

¿Cuáles son las alternativas para intervenir el problema y lograr los objetivos?

Cumplir el objetivo propuesto y modificar la situación actual, atendiendo las condiciones, características y tiempo esperados.

Técnica (Consulta a expertos e involucrados, Embudo de soluciones, Análisis DOFA):

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